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작성일 22-12-31 18:58
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‘적과의 동침’ S-LCD 그 future 는
V S
2004년 IT업계의 삼성과 소니의 위상 변화
삼성전자의 계속된 기록갱신
소니 최고경영자의 국제적 망신
2002~2004년 매출 / 이익분야 삼성우세
소니의 중점사업인 가전분야의 삼성위협
삼성과 소니의 사업영역이 전반적으로 비슷
특히, 양사의 합작으로 ‘적과의 동침’ 처음
배 경 소니의 측면
아날로그 TV 황제 소니의 투자 실축
TV시장의 변화추세(PDP→LCD)
LCD에 투자여력이 없는 소니의 딜레마
LG필립스와의 전략(戰略) 적 제휴 실패
배 경 삼성의 측면
LG필립스의 LCD TV패널 시장 견제필요
TV시장 점유율을 위한 소니사의 협력필요
LCD생산공장의 대규모 투자에 따른 리스크
의 최소화
자본금 2조 1천억원
(자본구조 : 삼성 50%+1주, 소니50%-1)
CEO는 삼성, CFO는 소니
→ “굴욕적 제휴”
양사가 10억달러씩 투자, 정기적 패널공급
2004년 3월 합작회사 ‘S-LCD’ 출범
소니 회장의 표정이
좋지않다 ;
이건희 회장은 어디있나 소니회장은 참석했는데ㅎㅎ
S-LCD출범 당시의 기념사진 컷!
소니의 굴욕적 제휴
2003년
LCD TV시장 : 1위 샤프, 2위 소니, 3위 삼성
2004~2005년
TV제품 유형별 동향
제품유형
2004년
2005년
전년대비성장률
CRT
89.1%
78.9%
-15.0%
LCD
5.9%
14.7%
137%
PDP
1.8%
3.9%
109%
세계 LCD시장 규모 변화
구분
2002[1]
2003[2]
2004[3]
2005[4]
2006[5]
단위
LCD
224
322
467
566
619
억달러
LCD시장 제조업체별 동향
제조업체
2005년 3분기
매출액 비중
2005년 4분기
매출액 비중
전분기 대비
성장률
소니
8.3%
14.0%
130%
삼성
…(투비컨티뉴드 )
설명
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레포트/경영경제
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