성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
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작성일 22-12-18 15:21
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성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
설명
목차
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구의 방향
제 2 장 모티베이션(Motivation)과 인사평가시스템
1. 모티베이션의 concept(개념)
2. 모티베이션과 욕구
3. 모티베이션과 인사평가시스템의 관계
제 3 장 目標(목표)관리제와(MBO) 인사평가시스템
1. 目標(목표)관리제의 concept(개념)
2. 目標(목표)관리의 目標(목표)유형
3. 目標(목표)관리의 기본단계
4. 目標(목표)관리의 advantage과 그 效果(효과)
5. 目標(목표)관리제의 성공instance(사례)
제 4 장 인사평가시스템과 공정성
1. 평가시스템에 대한 공정성인식과 조직유효성의 관계
2. 평가시스템의 절차공정성 구성요소
제 5 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
1. 평가시스템의 설계원칙
2. 평가시스템 운영의 방향
제 6 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템의 설계방안(方案)
1. 평가의 기본체계
2. 개인평가의 설계
3. 부서평가
4. 해결해야할문제평가
제 7 장 각 기업의 인사평가 시스템 instance(사례)
1. LG전자
2. 제일제당
제 7 장 결 론
1. 인사평가시스템의 중요성
2. 바람직한 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
▶reference◀
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
조직에 대한 연구는 오랜 세월 이어져 왔다.,공학기술,레포트
성과,역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구에 대한 자료입니다. 따라서 이와 같은 구성원들의 태도를 어떻게 하면 긍정적으로 유도할 수 있는가를 알고자 하는 노력이 조직행위연구에 있어서 가장 중심적인 연구해결해야할문제가 되어 왔고 앞으로도 그 중요성은 계속될 것이다. 본 연구에서는 이러한 연구해결해야할문제를 구성원의 성과·역량주의 중심의 인사평가 관점에서 접근해보고자 한다. 그렇다면 적절한 피드백이란 무엇인가? 피드백을 위해서는 우선 目標(목표)를 정해주는 目標(목표)관리제가 중요하게 대두된다된다. 공정성에 대한 concept(개념)은 분배공정성(Distributive Justice)과 절차공정성(Procedural Justice)으로 구분할 수 있다아 분배공정성은 종업원이 조직으로부터 받는 보상의 크기에 대한 공정성인식의 정도를 의미하며, 절차공정성은 그러한 보상의 크기를 결정하기 위해 사용하는 수단에 대한 공정성인식의 정도를 의미한다(Folger & Konovsky,1989:115). 전형적으로 조직연구 문헌들에서는 공정하게 대우받는 것이 무엇인지를 한가지 방법, 즉 분배공정성의 concept(개념)을 가지고 說明(설명) 하여 왔다. 특히 조직의 인사관리에 있어서 그러한 연구결과의 유용성은 매우 크다고 하지 않을 수 없다. 그러나 공정하게 대우받는 것이 무엇인지에 대한 인식은 분배공정성 못지않게 절차공정성이 중요하게 고려되어야 한다. 따라서 보상결정…(To be continued )
순서
성과·역량주의중심의
레포트/공학기술
다.
구성원들이 자신들이 받는 대우에 대하여 어떻게 反應(반응)할 것인가를 이해하기 위해서는 두가지 공정성concept(개념)을 고려하여야 한다. 이들 문제는 구성원의 참여가 있는 목료와 적절한 평가와 보상이 이루어지는 것이며 이 과정에서 공정성concept(개념)이 중요하게 된다된다. 그중 조직을 연구하는 석학들은 조직의 구성원들이 직무에 관련되어, 그리고 조직에 관련되어 어떠한 태도를 보이는가 하는 정도에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 것게 관심을 가지고 있었다.
