인사평가 기법으로써 목표(目標)관리법(MBO)
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작성일 23-01-16 01:48
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3.예산 goal(목표)
이 goal(목표) 는 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 formula(공식)적으로 표현되는 goal(목표) 를 가지고 있다아
Ⅲ. M.B.O.의 단계
1. goal(목표) 의 발견단계
부하가 작성하는 goal(목표) 에는 조직의 존속과 성장 .발전 문제 해결을 위해 조직이 필요로 하는 것이 무엇인가로부터 출발한다.
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
Ⅲ. M.B.O.의 단계
Ⅳ. M.B.O.의 장단점
Ⅴ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
인사평가 기법으로써 목표(目標)관리법(MBO)
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다. 상사에게 제출된 부하의 goal(목표) 가 상사에 의해서 검토되고 다시 부하와의 협의를 통해…(skip)
인사평가 기법으로써 목표(目標)관리법(MBO)에 마주향하여 조사하였습니다. 이 단계에서는 조직의 현재상황을 분석할뿐만 아니라성취하고자하는 장래의 소망을 검토하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. goal(목표) 의 설정단계
이 단계는 조직이 실제로 달성하고자 하는 future(미래)의 상태를 확고히 하고자 하는 창조적 단계이다.
2. 질적 goal(목표)
질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있다아종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 program을 배우게 하는 것 등이 질적인 goal(목표) 에 속한다.
